Direction financière

Bon à savoir

La direction financière est un service clé de l’entreprise. Elle met en place des outils d’aide à la prise de décisions stratégiques et prévient ainsi les risques financiers. La direction financière, en générale supervisée par un Directeur Administratif et Financier (DAF), aide à planifier la stratégie de développement du dirigeant ou de la direction générale de l’entreprise.

Bon à savoir

A travers ce service, NKAC vous offres des services d’assistance comptable, de révision de comptabilité et DAF externalisé qui offre aux entreprises de taille modeste et de petit budget pour se payer les services d’un DAF, de se voir mettre à disposition un Cadre expérimenté, suffisamment outillé pour le pilotage et la gouvernance financière de votre entité. A des fréquences régulières, le DAF s’assure du fonctionnement des procédures administratives et comptables, veuille à l’exécution correcte des taches comptables et financières, travaille à la mise en place des outils de reporting de l’information financière et participe à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

  • Assistance aux opérations comptables complexes​
  • Assistance à l’élaboration des états financiers de clôture et aux opérations de consolidation​
  • Production des reportings de consolidation IFRS ​
  • Gestion des référentiels comptables (plans de compte, schémas comptables par acte de gestion et par produit)​
  • Evaluation des impacts comptables de la mise en œuvre de nouveaux actes de gestion, de nouveaux produits, de nouveaux contrats, de nouvelles garanties, etc.
  • Revue des méthodes comptables et adéquation par rapport aux principes comptables en vigueur.​
  • Contrôle des liasses fiscales.​
  • Création ou remise à niveau de la documentation des processus comptables.​

Audit contractuel : Audit d’acquisition, Evaluation, Contrôle des filiales,​

Diagnostic “fiabilité efficacité” d’un service.​

Audit de projets des bailleurs des fonds ; Audit des procédures

  • Analyse des résultats, les écarts réalisé / budgété, mise en forme des notes de synthèse
  • Expertise dans l’interprétation des principaux agrégats financiers

Notre offre de pilotage s’adresse à tous les département de la direction financière et adresse des problématiques variés :

  • Optimisation des processus métiers
  • Optimisation des outils supports
  • Validation des modèles de contrôle interne existant
  • Optimisation des dispositifs de contrôle interne
  • Facilitation de la gestion des achats fournisseurs dans un outil intégré
  • Rationalisation du processus du cycle achat
  • Mise en place et optimisation de la comptabilité analytique
  • Refonte du processus budgétaire
  • Élaboration et suivi des indicateurs financiers, prévisionnels
  • Validation des schémas d’écriture
  • Modélisation des schémas d’écriture comptable
  • Techniques d’élaboration budgétaire (société, projet)​
  • Coordination du processus budgétaire​
  • Outil de saisie et gestion budgétaire